作为土建造价主管，全面负责项目成本管理、总包转闭口、小组结算统筹及制度宣贯等工作。并作为两个项目成本 PM，全过程负责整个项目的成本管控、结算。
成本管理：参与编制目标成本，建立成本预警及纠偏机制，落实成本控制环节管理责任，完成成本测算、目标及动态成本管控、款项支付审核、签证审核、台账更新等全流程管控，整体把控结算节奏，确保成本合理合规性，降低目标成本。
成本分析：实时关注项目利润率等信息，针对开发进度及已完工项目成本经济指标完成情况进行成本分析、项目复盘工作，从材料、人工等维度进行分析，找出成本偏差

负责云南昆明招商局物流集团云南有限公司昆明分发中心（一期）项目（共 2个仓库，含综合楼等）劳务合同签订、班组洽谈、商务资料整理、定价测算、工程量审核、台账上报、合同管理等工作；在面对标段未结算，且缺资料局面，主动加班，顺利完成标段结算。
对内完成下属工作监督、考核、培训等工作。对接项目会计，做好月度资金计划。并完成集团各类成本数据分析表，为成本分析及内部劳务结算提供经济数据；对外需与甲方，分包单位等进行产值报送复核等，合同签订洽谈，预结算核对及统筹等工作。

负责麻江碧波工业园廉租房二期项目土建及水电安装决算，进度款申请，班组核算，工程联系单等签证内容，顺利完成审计局对审决算。

负责南昌包里高尔夫花园一期决算，进度款申请，班组核算，工程联系单等签证内容，顺利完成对审决算。
入职为广州富利建筑安装工程有限公司成本管控专员，基于出色表现，稳步晋升，于 2014 年 3 月晋升商务主管。

实习期施工单位，负责罗源滨海新城主要的楼栋进度款对量，进度款申请，班组核算，工程联系单等签证内容，顺利完成阶段预算。