1.订单评审:接收业务订单，结合产能、库存、物料情况评审交期，处理订单变更、临时插单，回复业务出货时间。
2.生产排程:制定月/周/日生产计划，下达车间工单，跟踪生产进度，动态调整计划，保障成品按期出货。
3.物料管控:依据BOM核算物料需求，下达物料请购，持续跟进物料到料，提前预警缺料，推动采购解决物料异常，减少停工待料。
4.库存管理:组织定期盘点，监控原材料、半成品库存;梳理呆滞物料，推动呆滞料消耗，降低库存资金积压。
5.跨部门协同:对接业务、生产车间、仓库、采购，处理交期、物料、品质异常，提升订

1.负责电子产品订单评审、产能负荷评估，编制生产计划，跟踪车间生产进度。
2.MRP物料运算，物料需求核算，物料跟进、缺料预警，管控物料齐套.
3.统筹成品、原材料库存管理，组织月度盘点，管控呆滞料。
4.对接多部门协调生产异常，输出各类生产、物料统计报表。